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Traiter les problématiques de la vraie vie dans l’entreprise.

Les objectifs

  • Permettre le règlement de problématiques opérationnelles, de la « vraie vie », qui entament l’efficacité individuelle et collective au quotidien.
  • Livrer à chacun des clés de lecture, de compréhension et d’action en lien avec la problématique proposée.
  • Comprendre les liens de causalité entre les problématiques opérationnelles et problématiques relationnelles
  • Générer une prise de conscience, responsabiliser chacun dans le traitement durable de la difficulté rencontrée
  • Permettre à chacun de « dédramatiser » les problématiques rencontrées

Comment

Par un atelier interactif dont les détails dépendront de la thématique traitée et des données préparatoires recueillies.

Les notions de :

  • Autorité
  • Responsabilité
  • Initiative relationnelle
  • Conflit
  • Maturité émotionnelle
  • Résultat et performance
  • Relation clients fournisseurs internes

et les fondements des processus d’écoute structurée seront systématiquement abordés.

Modalités en Inter-Entreprises ou Intra-Entreprises

Groupe de 4 à 8 personnes

En équipe naturelle ou constitué de personnes de différents services.

Réunis pour traiter des sujets opérationnels, concrets, rentables pour le fonctionnement de l’équipe et de l’entreprise.

En amont : recueil des questions et problématiques qui seront traitées le jour de l’atelier.

L’atelier est animé par 2 intervenants

Budget: A partir de 2.950 euros HT hors frais

organisation

Matin

20 min : Accueil, présentation de chacun, reformulation des objectifs, point sur les formulaires préparatoires

1 h : Présentation de clés de compréhension et d’action (grille conceptuelle TCD, notions complémentaires) en fonction de la thématique traitée

2 h : Traitement de la problématique de manière structurée et en interaction.

Après-midi

2h : Elaboration de plan d’action avec appropriation de la méthodologie originale et responsabilisante « 4W »

1h : Débriefing individuel.

20 min : Conclusion

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